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佛山管理学培训告诉你,制定企业战略前一定要弄清这些问题

企业文化 作者:博商管理学院 发布时间:2017-09-12

   制定企业战略就好比是打好地基,提前预防战略性失误,当你的企业经营遇到困难管理出现问题,业绩有所下滑,员工流失较大的时候,作为老板第一时间不是抱怨和慌了手脚,而是应该回头检视我们的战略,有时候阶段性损失都是需要老板承担的。佛山管理学培训机构博商学院,经过10年来对民企的调查研究,总结了关于企业战略的几点内容,这些一定要在制定战略之前就弄清楚。

 
  一、什么是企业战略?
 
  佛山管理学培训:战略是指公司长远的和未来想要的结果是什么。愿景和规划随着企业的发展在不断升级。公司定位,定位定天下,定位不当,永远流浪。
 
  二、制定企业战略需要注意什么?
 
  1、分析国际国内形势的能力(趋势永远比优势重要)。
 
  2、分析和研究同行和竞争对手(对位的竞争对手,产品、人才、模式等对位)的能力;同行和对手是帮助你最快成长的方式。
 
佛山管理学培训告诉你,制定企业战略前一定要弄清这些问题!
 
  3、我用什么样的产品和商业模式去征服市场和开疆辟土。
 
  4、如何建立能帮助我实现梦想的团队,招募到匹配的合伙人。
 
  佛山管理学培训告诉你,制定企业战略前一定要弄清这些问题
 
  5、我们应该建立怎样的业务模式(产品研发流程、销售流程、员工培养的流程、服务客户流程、进销存流程、收款付款的财务流程)。
 
  6、塑造企业文化的能力(企业愿景、使命、价值观)。
 
  7、如何引领企业嫁接到本行业或者跨行业最好的工具和方法?
 
  8、什么是最小成本的激励方式?(善于利用精神鼓励法)。
 
  9、善于在日常管理中积累企业的有形价值和无形价值。

  三、企业经营和管理规划时候应该注意哪些要素?
 
  1、国内外的市场环境变化和市场需求方向;
 
  2、国家和本地的政策关系;
 
  3、自我资金实力;
 
  4、上下游的关系;
 
  5、股东的关系;
 
  6、干部员工的综合能力和素质(决定企业发展的速度和规模);
 
  7、时刻关系对位的竞争对手的动向;
 
  8、特别关注跨界异业的攻击和袭击;
 
  9、时刻有危机意识,关注我们企业和行业危机在哪里;
 
  10、我的应变策略会有哪些。
 
  四、如何制定公司的战略?
 
  制定企业战略的九问:
 
  1、我是谁?
 
  佛山管理学培训:这是区别于同行和竞争对手的核心标志,也是企业差异化经营的起点,注意老板的个人定位和企业的定位必须进行区隔,最好的模式是把老板的个人情怀和企业的定位完美结合,往往个人情怀代表不了企业定位。
 
  2、我的优势是什么?
 
  1)检核我的股东组成;
 
  人才长期合作五要素(适合选择高管和合伙人):
 
  A:看价值观是否趋同
 
  B:看企图心是否匹配
 
  C:看社会情商是否匹配
 
  D:看知识和技能是否匹配企业发展需要
 
  E:看期望值(票子和位子)是否匹配企业发展阶段
 
  2)找出我的短板(老板或者股东、企业的短板)
 
  3、我(企业)想做成什么?(数据化的目标,也就是年度战略目标分解路线图)
 
  4、我现在具备的条件和资源是什么?
 
  5、我需要哪些支持和帮助才能更快速和有效地实现梦想?
 
  6、我实施的步骤是什么?
 
  7、我的补救措施和应变策略有哪些?
 
  8、我的阶段性检查结果的节点是什么?
 
  9、我用什么样的方法是性价比最高的?
 
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